為進一步促進集團全體干部職工深入學習各項紀律條規(guī)、中央八項規(guī)定精神相關要求及集團相關制度條款，真正做到內化于心、外化于行，從2020年4月起，集團微信公眾號推出紀律條規(guī)“每月一談”，邀請集團中層干部在紀律條規(guī)“每周一學”的基礎上，立足本職崗位，分享學習心得及工作體會，切實提高意識，確保學習實效。
       本期由集團財務管理部副部長陳亞萍就財務工作分享學習心得和體會。
       為更好地服務集團轉型改革發(fā)展大局，集團財務管理部積極適應上級監(jiān)管政策及國企黨風廉政建設工作需求，以完善財務管理體制、健全財務制度建設為抓手，將其與內控體系、資金資產管理、預算管理等方面有機融合，加快推進財務信息平臺建設，為集團高質量發(fā)展發(fā)展提供了有力的財務保障。下面就如何強化財務監(jiān)督談幾點心得：
       一是強化集中管理，實現(xiàn)一體化財務管理模式。為適應改革發(fā)展要求，集團進一步加強財務管控力度，通過對財務集中管理，科學研判財務整體狀況，防范重大差錯和舞弊行為的發(fā)生，降低企業(yè)經營風險、財務風險。2020年初，按照集團黨委的統(tǒng)一部署，財務管理部正式實施財務信息化項目，總賬管理、固定資產管理、報表管理、資金管理、預算管理、費用管理等8大模塊全面上線。目前，已在全集團范圍內實現(xiàn)了財務系統(tǒng)、財務管理、會計核算、報銷流程、預算流程、資金收支流程的全面統(tǒng)一，實現(xiàn)了全集團數(shù)據(jù)集中管理和數(shù)據(jù)的高度共享。
       二是健全內控體系，降低企業(yè)運營風險。2020年，財務管理部以“制度建設年”活動為契機，修訂完善8項財務管理制度，進一步建立健全了財務制度體系，真正實現(xiàn)了以制度管錢、管人、管物，既保障重點，又兼顧一般，大力促進了集團財務管理規(guī)范化、制度化，為有效降低運營風險把好了關口。
     三是推行全面預算管理，為精準施策提供依據(jù)。經過一年來的積極探索和實踐，目前已建立全集團統(tǒng)一的預算模型，實現(xiàn)經營預算、資本性支出預算、財務預算的有效銜接。同時通過對規(guī)范核算、集中管理、改進預算考核體系等多種措施，形成了流程的閉環(huán)管理，堵塞了漏洞，有力推進全面預算指標的完成；通過推行責任預算，在公司內部樹立預算的整體意識和責權利相統(tǒng)一的責任意識，有效發(fā)揮了專業(yè)化管理優(yōu)勢，降低成本、增加收益。